ElonX_Logo black
Search

Từ Tốt Đến Vĩ Đại: Những yếu tố tạo nên bước nhảy vọt vĩ đại

từ tốt đến vĩ đại
Nội dung

Nếu bạn đang tìm kiếm sự cảm hứng để phát triển bản thân hoặc tìm hiểu về cách xây dựng và duy trì một tổ chức xuất sắc, thì đọc cuốn sách hay dành cho doanh nhân “Từ Tốt Đến Vĩ Đại” là một quyết định tuyệt vời. Đặc biệt, khi bạn đối mặt với thách thức trong lãnh đạo, quản lý, hoặc muốn hiểu rõ hơn về những nguyên tắc cơ bản giúp doanh nghiệp phát triển bền vững. Không chỉ là nguồn thông tin hữu ích, mà còn là cảm nhận sâu sắc về tầm quan trọng của con người và chiến lược trong hành trình từ tốt đến vĩ đại.

“Từ Tốt Đến Vĩ Đại” của tác giả Jim Collins là một hành trình sâu sắc vào bí mật thành công của các tổ chức xuất sắc. Qua nghiên cứu chi tiết, Collins đề xuất rằng không chỉ có chiến lược xuất sắc mà còn cần những con người xuất chúng để đạt được vĩ đại.

Sự tập trung vào đội ngũ lãnh đạo, phát triển văn hóa doanh nghiệp và lựa chọn chiến lược đúng đắn là chìa khóa để vươn lên từ tốt đến vĩ đại. Với phong cách viết sâu sắc và minh bạch, cuốn sách là nguồn cảm hứng không ngừng cho những người mong muốn xây dựng và duy trì sự xuất sắc trong mọi khía cạnh cuộc sống và sự nghiệp.

Lãnh đạo quyết định đến vĩ đại

Lãnh đạo được hiểu là quá trình hoặc khả năng ảnh hưởng và hướng dẫn người khác để đạt được mục tiêu chung. Người lãnh đạo không chỉ là người có vị thế chức danh mà còn có khả năng tạo động lực, hướng dẫn, và tạo ra sự đồng thuận trong tổ chức hoặc nhóm làm việc. Lãnh đạo không chỉ liên quan đến quyền lực mà còn đến sự tinh thần, sự sáng tạo, và khả năng giải quyết vấn đề. Nó đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về con người, khả năng thích ứng trong môi trường biến động, và khả năng tạo ra tầm nhìn và hướng dẫn để đạt được kết quả tích cực.

Trong cuốn sách “Từ Tốt Đến Vĩ Đại”, tác giả Jim Collins tập trung vào khám phá những điểm chung của các tổ chức xuất sắc và đưa ra những nhận thức quan trọng về vai trò của lãnh đạo trong quá trình này.

Một trong những điểm chính là sự hiện diện của lãnh đạo mạnh mẽ và cam kết. Lãnh đạo không chỉ là người chỉ đạo, mà còn là người tạo đường lối, tạo động lực và thúc đẩy sự cam kết từ tất cả các thành viên trong tổ chức. Để đưa tổ chức từ tốt đến vĩ đại, lãnh đạo cần đảm bảo rằng mọi người đều chia sẻ một tầm nhìn chung và cam kết hướng tới mục tiêu cao cả.

Sự mạnh mẽ của lãnh đạo cũng là yếu tố góp phần tạo nên sự thành công trong một tổ chức. Điều này không chỉ đề cập đến khả năng quyết định mà còn đến tính nhất quán và kiên định trong việc thực hiện chiến lược. Lãnh đạo mạnh mẽ không sợ đối mặt với thách thức và có khả năng đưa ra những quyết định quan trọng trong tình huống khó khăn. Sự mạnh mẽ của lãnh đạo không chỉ tạo nên sự ổn định trong tổ chức mà còn là nguồn động viên lớn cho đội ngũ.

Để xây dựng một tổ chức vĩ đại, lãnh đạo cần thể hiện cam kết không chỉ thông qua lời nói mà còn qua hành động. Sự cam kết này là động lực mạnh mẽ, kích thích sự sáng tạo và tạo ra một môi trường làm việc tích cực. Cam kết cũng làm tăng động lực và trách nhiệm của các thành viên trong tổ chức, tạo nên sự đồng lòng và đồng thuận trong việc hướng tới mục tiêu lớn.

Không những vậy, lãnh đạo không chỉ là quá trình quản lý mà còn là quá trình tạo ra những tác động tích cực đối với mọi người trong tổ chức. Sự đồng lòng và sự cam kết đến một tầm nhìn chung là những yếu tố quyết định sự thành công của tổ chức. Lãnh đạo không chỉ là trách nhiệm của người đứng đầu mà còn là trách nhiệm của mỗi thành viên trong tổ chức. Mỗi người đều có thể là một lãnh đạo trong lĩnh vực của mình, đóng góp vào sự vĩ đại của tổ chức.

5 cấp độ của lãnh đạo (The Five Levels of Leadership)

từ tốt đến vĩ đại

 

Trong “Từ Tốt Đến Vĩ Đại”, tác giả đã mô tả mô hình lãnh đạo 5 cấp độ (tiếng Anh: The Five Levels of Leadership) gồm:

Cấp độ 1: Vị trí (Position) – Lãnh đạo chỉ là do vị trí chức danh. Nhân viên tuân thủ vì họ phải, không phải vì họ muốn. Đây là cấp độ thấp nhất và ít ổn định.

Cấp độ 2: Quyền lực (Permission) – Lãnh đạo đạt được sự tôn trọng và lòng tin từ đội ngũ thông qua mối quan hệ cá nhân. Mức này tập trung vào mối quan hệ giữa lãnh đạo và nhóm.

Cấp độ 3: Kết quả (Production) – Lãnh đạo đạt được lòng tin qua việc tạo ra kết quả tích cực và hiệu suất cao. Ở mức này, họ dẫn dắt thông qua việc đạt được mục tiêu và thành công chung.

Cấp độ 4: Phát triển nhân sự (People Development) – Lãnh đạo tập trung vào việc phát triển nhân sự, giúp đội ngũ phát triển và đạt được tiềm năng cao nhất của họ. Mức này thể hiện sự tận tâm và chăm sóc đối với sự phát triển cá nhân.

Cấp độ 5: Đức tín (Pinnacle) – Lãnh đạo có ảnh hưởng lớn và lâu dài, không chỉ trong tổ chức mà còn ở cộng đồng. Họ thường được tôn trọng và coi là những người có ảnh hưởng lớn trong lĩnh vực của mình.

Cấp độ 5 của lãnh đạo muốn nói đến một hình tháp 5 cấp bậc thể hiện năng lực điều hành, trong đó Cấp độ 5 là cao nhất. Đối với nhà lãnh đạo cấp độ 5, họ không chỉ là những cá nhân nổi bật hoặc quản lý xuất sắc; họ còn mang trong mình tinh thần đoàn kết cho toàn bộ tổ chức. Họ không chỉ đam mê với sự thành công cá nhân, mà còn khao khát sự phồn thịnh cho cả doanh nghiệp.

Sự đam mê của họ không chỉ là để kiến tạo hình ảnh cá nhân mà còn để đảm bảo rằng doanh nghiệp sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ sau khi họ rời bỏ vị trí lãnh đạo. Họ không quan tâm đến việc tỏ ra quan trọng; thay vào đó, họ tập trung vào việc chia sẻ trách nhiệm trong thành công của toàn công ty, và khi gặp khó khăn, họ chấp nhận trách nhiệm một cách nhanh chóng.

Những nhà lãnh đạo cấp độ 5 là những người đóng góp vào sự thành công của doanh nghiệp một cách không ngừng, biến những bước tiến nhỏ thành những thành tựu vĩ đại.

Đội ngũ nhân sự vô cùng quan trọng

Đội ngũ nhân sự được coi là hạt nhân, là “lòng trái tim” của mọi tổ chức. Sự quan trọng của đội ngũ nhân sự trong quá trình đưa tổ chức từ tốt đến vĩ đại không thể phủ nhận.

Đội ngũ nhân sự có thể tạo nên sự thành công của một tổ chức thông qua nhiều đặc điểm quan trọng như sự đa dạng về kỹ năng, kinh nghiệm và ý kiến, duy trì tương tác tích cực và đồng thuận, thể hiện sự cam kết mạnh mẽ, có khả năng tự quản lý và tự chủ trong công việc của mình, tinh thần đồng đội, không ngừng học hỏi và có kỹ năng chuyên sâu trong công việc.

Một đội ngũ nhân sự đa dạng về kiến thức, kỹ năng và trình độ giáo dục tạo nên một môi trường sáng tạo và động lực. Sự đa dạng về kiến thức, kỹ năng, trình độ cũng thể hiện khả năng làm việc hiệu quả và hiệu suất tốt khi hợp tác với đồng đội. Nó tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà sự tương tác và hỗ trợ lẫn nhau là chìa khóa cho sự thành công.

Sự sáng tạo từ việc đưa ra ý tưởng mới đến giải quyết vấn đề sẽ tạo ra sự linh hoạt và đổi mới. Khi đội ngũ nhân sự kết hợp khả năng và sự sáng tạo, họ có khả năng đối mặt và vượt qua thách thức, đồng thời tạo ra giá trị và tiến bộ cho tổ chức.

Bên cạnh đó, đội ngũ nhân sự cam kết và hài lòng với công việc sẽ tăng hiệu suất làm việc và sự sáng tạo. Lãnh đạo cần tạo điều kiện cho sự phát triển cá nhân và chăm sóc tâm lý để giữ cho đội ngũ luôn làm việc ổn định và hiệu quả.

Lãnh đạo hãy đầu tư vào đội ngũ nhân sự có kiến thức và kỹ năng chuyên sâu là cách để tổ chức nắm bắt cơ hội và thách thức. Đối mặt với môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng khốc liệt như hiện nay, đội ngũ có kỹ năng chuyên môn sẽ là nguồn lực quý báu.

Lãnh đạo nên tạo điều kiện cho việc phát triển và cập nhật kỹ năng liên tục, giúp đội ngũ không chỉ đáp ứng được yêu cầu công việc mà còn dẫn dắt trong sự đổi mới và phát triển ngành nghề. Điều này không chỉ là đầu tư vào nhân sự mà còn là đầu tư vào sức mạnh cạnh tranh và bền vững của tổ chức.

Hơn thế nữa, lãnh đạo cần dành sự chú ý đặc biệt để xây dựng và duy trì văn hóa tích cực, thúc đẩy sự phát triển và thành công chung, đồng thời đầu tư vào phát triển lãnh đạo nội bộ để giúp tổ chức duy trì sự ổn định và tính nhất quán trong quá trình phát triển. Việc xây dựng chương trình đào tạo và phát triển để nuôi dưỡng những tài năng nội bộ và đảm bảo sự kế thừa linh hoạt là điều cần thiết.

Ngoài ra, để tạo nên một đội ngũ chất lượng có thể cùng tạo nên sự thành công vĩ đại, lãnh đạo cần quan tâm và thiết lập các kênh tương tác mở cửa để lắng nghe ý kiến, đánh giá và đề xuất từ nhân viên cũng như tạo cơ hội để phát triển và thăng tiến nội bộ, khuyến khích sự phát triển bền vững và tạo ra một đội ngũ lãnh đạo mạnh mẽ.

Sự đầu tư đúng đắn vào nguồn nhân lực sẽ tạo ra một tổ chức vững mạnh, sẵn sàng đối mặt với những thách thức và khám phá những cơ hội mới, đồng thời đưa tổ chức từ tốt đến vĩ đại.

ElonX Quotes - từ tốt đến vĩ đại

Văn hóa kỷ luật (Culture of Discipline)

Một tổ chức xuất sắc được định nghĩa bởi sự hòa trộn giữa Văn hóa kỷ luật và Tinh thần dám nghĩ dám làm.

Văn hóa kỷ luật là việc đặt ra mục tiêu và thực hiện chúng một cách kiên quyết. Công ty vĩ đại xây dựng sự tự do và trách nhiệm trong một khuôn khổ nhất định: Văn hóa kỷ luật bắt đầu từ những con người kỷ luật.

Mọi tổ chức đều sở hữu một văn hóa đặc trưng, trong đó một số có chứa yếu tố kỷ luật. Tuy nhiên, ít có tổ chức nào thực sự xây dựng được một văn hóa kỷ luật đặc sắc. Sự thành công vĩ đại và bền vững của tổ chức phụ thuộc quan trọng vào việc phát triển một nền văn hóa kỷ luật, nơi mà những cá nhân biết giữ kỷ luật, thực hiện hành động có tính kỷ luật, và duy trì sự nhất quán cao độ theo ba vòng tròn.

Theo Colin, “Nền văn hóa kỷ luật này có hai chiều. Một chiều yêu cầu mọi người tuân thủ một hệ thống có tính nhất quán; chiều kia mang lại tự do và trách nhiệm cho mọi người trong giới hạn quy định.” Văn hóa kỷ luật không chỉ bao gồm những hành động mà còn liên quan đến việc tuyển chọn những người tuân thủ kỷ luật, tham gia vào triển vọng kỷ luật, và sau đó, thực hiện những hành động đó.

Việc không cần phải dành nhiều thời gian kiểm soát những người kỷ luật giúp tiết kiệm thời gian và năng lượng, giúp tổ chức tập trung vào những công việc có ý nghĩa lớn hơn. Tổ chức có văn hóa kỷ luật mạnh mẽ giữ cho hoạt động của mình ổn định trong phạm vi ba vòng tròn, và với mức độ nhất quán tăng cao, họ sẽ có nhiều cơ hội phát triển và đạt được sự thành công.

“Thuyết con nhím” (The Hedgehog Concept)

từ tốt đến vĩ đại

“Thuyết con nhím” (tiếng Anh: Hedgehog Concept) bắt nguồn từ một câu chuyện ngụ ngôn Hy Lạp giữa một con nhím với một con cáo. Con cáo tuy ma mãnh, biết rất nhiều thứ nhưng suy nghĩ của chúng lại hay bị phân tán. Còn chú nhím thì chậm chạp và không ồn ào như cáo, nhưng lại hiểu rõ nhất về thế mạnh của nó. Kết quả là, hết lần này đến lần khác, cáo bị nhím đánh bại, thân hình chi chít những cái gai.

“Thuyết con nhím” trở nên phổ biến khi được Jim Collins phát triển hoàn thiện trong cuốn sách “Từ Tốt Đến Vĩ Đại,” như là một cách tiếp cận chiến lược giúp tổ chức tập trung vào những lợi ích cốt lõi và thực hiện chiến lược một cách đơn giản nhưng hiệu quả.

Tưởng tượng một chú nhím đối mặt với kẻ thù. Trong tình huống đó, nhím sẽ cuộn mình thành một quả cầu chắc chắn, sử dụng chiến thuật đơn giản nhưng hiệu quả để bảo vệ chính mình. Điều này làm nổi bật ý tưởng cơ bản của thuyết “con nhím” trong chiến lược doanh nghiệp.

“Thuyết con nhím” trong cuốn sách “Từ Tốt Đến Vĩ Đại” là một khái niệm đơn giản, rõ ràng xuất phát từ sự hiểu biết sâu sắc về giao điểm của ba vòng tròn:

  • Thứ nhất là điều bạn đam mê sâu sắc (Passion)
  • Thứ hai là điều bạn có thể giỏi nhất thế giới (Talent)
  • Thứ ba là điều gì thúc đẩy tốt nhất cỗ máy kinh tế hoặc nguồn lực của bạn (Economic Engine)

Sự chuyển đổi từ tốt đến vĩ đại đến từ một loạt các quyết định đúng đắn được thực hiện nhất quán với “thuyết con nhím”, được thực hiện cực kỳ tốt, tích lũy lẫn nhau trong một khoảng thời gian dài.

Vấn đề quan trọng là phải thấu hiểu tổ chức của bạn có thể trở thành giỏi nhất thế giới trong lĩnh vực gì, không thể giỏi nhất trong lĩnh vực gì – chứ không phải là bạn “muốn” giỏi nhất trong lĩnh vực gì. “Thuyết con nhím” không phải là một mục tiêu, một chiến lược, một dự định mà đó là một sự thấu hiểu.

Việc thấu hiểu vấn đề “giỏi nhất thế giới” là một tiêu chuẩn khắt khe hơn thế mạnh. Bạn có thể có thế mạnh nhưng không có nghĩa là bạn sẽ giỏi nhất thế giới trong lợi thế đó. Ngược lại, có nhiều hoạt động bạn có thể trở thành giỏi nhất trên thế giới, nhưng những điều ấy hiện tại bạn đang không làm.

Để đi từ tốt đến vĩ đại, bạn đòi hỏi phải vượt qua lời nguyền về năng lực. Nó đòi hỏi tính kỷ luật để nói rằng: “Chỉ vì chúng ta giỏi việc đó – chỉ vì chúng ta kiếm tiền và tạo ra sự tăng trưởng – không nhất thiết có nghĩa là chúng ta có thể trở thành người giỏi nhất trong lĩnh vực đó”. Các công ty có sự phát triển nhảy vọt hiểu rằng, làm những việc bạn giỏi sẽ chỉ khiến bạn trở nên giỏi hơn; chỉ tập trung vào những gì bạn có khả năng làm tốt hơn bất kỳ tổ chức nào khác là con đường duy nhất dẫn đến sự vĩ đại.

Bàn đạp công nghệ

“Thuyết con nhím” sẽ quyết định về việc áp dụng công nghệ chứ không phải là điều ngược lại. Đối với công ty có sự nhảy vọt, công nghệ đóng vai trò là chất xúc tác cho sự phát triển. Các công ty xuất sắc chỉ gặt hái 20% thành công từ công nghệ, trong khi 80% đến từ văn hóa doanh nghiệp.

Những doanh nghiệp tiên phong luôn đặt ra câu hỏi: “Công nghệ này liệu có phù hợp với con nhím của chúng tôi không?”. Nếu có, họ sẽ dẫn đầu trong việc áp dụng công nghệ đó. Nếu không, họ tiếp tục tự hỏi: “Liệu công nghệ này có cần thiết không?”. Nếu có, họ áp dụng để không bị tụt lại so với đối thủ, nhưng không nhất thiết phải dẫn đầu. Nếu không, họ bỏ qua công nghệ đó.

Các doanh nghiệp xuất sắc không hề lo lắng về việc bị tụt hậu công nghệ. Họ giữ vững tinh thần, bình tĩnh và không chạy theo những biến động. Động lực của họ là sự sáng tạo và sự vươn lên xuất sắc. Ngược lại, các doanh nghiệp thông thường hoảng sợ, lo lắng trước những thay đổi công nghệ như những chú gà con sợ trời đổ. Động lực của họ là sự lo lắng về việc bị tụt lại.

“Bạn có thể đem cùng một công nghệ hàng đầu được áp dụng tiên phong tại các tổ chức nhảy vọt và đưa miễn phí cho các tổ chức so sánh trực tiếp, thì các tổ chức đối trọng vẫn không thể tạo ra được một kết quả dù chỉ gần như tương tự”.

The Flywheel vs the Doom Loop (Bánh đà và vòng lặp luẩn quẩn)

Khái niệm về Flywheel và Doom Loop đại diện cho hai hướng đi khác nhau mà các công ty có thể theo đuổi trong việc đạt đến vĩ đại.

Flywheel là biểu tượng ẩn dụ về quá trình tích tụ đà trong một công ty. Nói đơn giản, việc đạt đến vĩ đại không phải là thành công qua đêm mà là kết quả của những nỗ lực kiên trì và liên tục qua thời gian. Ngược lại, Doom Loop đại diện cho chu kỳ tiêu cực mà các công ty có thể bắt gặp khi đưa ra những quyết định tồi tệ hoặc không thích ứng với sự thay đổi.

Flywheel tương tự như một bánh xe lớn, các công ty bắt đầu với những nỗ lực nhỏ, liên tục tích tụ đà dần dần. Các công ty ở chế độ Flywheel tập trung vào việc cải thiện liên tục và thực hiện những thay đổi tích cực nhỏ liên tục. Khi đà tăng lên, mỗi hành động tích cực tăng cường lẫn nhau, tạo ra một chu trình tự duy trì của sự thành công.

Trong khi đó, các công ty ở trong Doom Loop phản ứng với vấn đề bằng những giải pháp nhanh chóng hoặc thay đổi đột ngột mà không có sự hiểu rõ về vấn đề cơ bản. Thay vì tập trung vào sự cải thiện nhất quán, họ có thể dao động giữa các chiến lược khác nhau hoặc phản ứng một cách bốc đồng. Sự thiếu tính nhất quán và những quyết định không tốt này mang đến hậu quả tiêu cực cho công ty.

Để so sánh giữa The Flywheel vs the Doom Loop, chúng ta xét dựa trên 3 yếu tố:

  • Về thời gian: Flywheel nhấn mạnh quan điểm dài hạn, với sự thành công tích tụ dần dần qua thời gian. Ngược lại, Doom Loop đại diện cho tư duy ngắn hạn, phản ứng mà có thể dẫn đến một chuỗi giảm dần.
  • Về sự nhất quán: Flywheel nhấn mạnh sức mạnh của sự hành động nhất quán, trong khi Doom Loop phản ánh nguy cơ của quyết định phản ứng mà không có chiến lược rõ ràng và nhất quán.
  • Về tính bền vững: Flywheel liên quan đến thành công bền vững, nơi những hành động tích cực cộng dồn qua thời gian. Ngược lại, Doom Loop biểu thị những thực hành không bền vững có thể dẫn đến suy giảm của một công ty.

Như vậy, để công ty chuyển từ tốt đến vĩ đại, thì việc hiểu và áp dụng khái niệm Flywheel là điều vô cùng quan trọng, bởi nó nhấn mạnh sức mạnh của tính nhất quán, kỷ luật và tư duy dài hạn trong việc theo đuổi sự xuất sắc.

“Các tổ chức đối trọng tuân theo một mô hình khác, vòng luẩn quẩn. Thay vì tích lũy sức đà theo từng vòng quay của chiếc bánh đà, họ cố gắng bỏ qua quá trình xây dựng nền tảng và tiến ngay đến bước nhảy vọt. Và rồi khi kết quả đáng thất vọng – họ dao động qua lại, không giữ được một hướng thống nhất” – Trích dẫn sách.

Cuốn sách “Từ Tốt Đến Vĩ Đại” mang lại cái nhìn sâu sắc về cách lãnh đạo và chiến lược có thể chuyển đổi tổ chức từ trạng thái tốt sang vĩ đại. Thông qua nghiên cứu kỹ thuật số và những câu chuyện thực tế, tác giả Jim Collins giúp định rõ những yếu tố quyết định sự thành công và bền vững, làm tôi thấu hiểu hơn về cách xây dựng một tổ chức mạnh mẽ và đồng đội.