ElonX_Logo black
Search

Rework – “Khác Biệt Để Bứt Phá”: Thay đổi tư duy, tạo nên những thành công khác biệt

khác biệt để bức phá
Nội dung

ReWork – Khác Biệt Để Bứt Phá, một cuốn sách hay dành cho doanh nhân thực sự khác biệt khi đề cập đến các vấn đề kinh doanh như “Càng ít càng tốt” (less is better) hay “Cuộc họp là liều thuốc độc” (meeting are poison). ReWork không chỉ là cuốn sách dạy độc giả về những “thủ thuật” kinh doanh mà còn dành cho những ai muốn định vị bản thân trong cuộc sống. Đây sẽ là nguồn cảm hứng cho bạn sống, làm việc, thoát khỏi sự nhàm chán và củng cố niềm tin về những gì bạn đã đạt được.

Về hai tác giả Jason Fried, một doanh nhân phần mềm và David Heinemeier Hansson, một chuyên gia lập trình. Cả hai là người sáng lập công ty phần mềm 37 Signals (hay có tên gọi khác là Basecamp nổi tiếng).

Về ReWork, cuốn sách được chia làm 12 chương. Mỗi chương đều thể hiện những nguyên tắc đơn giản và có tính ứng dụng cao. Bạn và đội ngũ của bạn có thể áp dụng vào môi trường kinh doanh đòi hỏi sự sáng tạo và nhiều thách thức ngày nay.

Xem Ebook: Khác Biệt Để Bứt Phá

Chương 1: Khởi đầu

Một thực tế hiện nay mà chúng ta có thể nhận thấy, đó là:

  • Bất cứ ai cũng có khả năng tham gia vào lĩnh vực kinh doanh.
  • Các công cụ mà trước đây chỉ có thể sử dụng bởi một số ít người giờ đây trở nên dễ dàng tiếp cận bao giờ hết.
  • Một cá nhân còn có khả năng thực hiện khối lượng công việc mà trước đây cần tới ít nhất hai người.
  • Những vấn đề trước đây được xem là thách thức thì giờ trở nên đơn giản hơn bao giờ hết, cụ thể như việc làm remote từ xa, work from home (làm việc tại nhà) mà không cần phải lên công ty.

Vậy nên, đây là thời điểm bạn điều chỉnh cách tiếp cận công việc của mình, và hãy bắt đầu điều chỉnh ngay bây giờ!

Chương 2: Hạ bệ

Chương tiếp theo của ReWork mang “Hạ Bệ”. Như tên gọi của nó, chương này như một lời tuyên bố của hai tác giả một cách quyết liệt, đối mặt và phủ định những quan điểm truyền thống không còn phù hợp hoặc cần phải được thay đổi trong thời đại hiện nay. Bằng sự sẵn lòng mở lòng, thay đổi quan điểm và cách nhìn, bạn đã bắt đầu hành trình của mình trên con đường đưa ra những sự “khác biệt đột phá”.

  • Phớt lờ thế giới thực: Thế giới thực thường được mô tả như một nơi đầy nhàm chán, nơi mà sự độc đáo, sáng tạo và những ý tưởng mới thường gặp khó khăn. Trong thế giới thực, việc thu hút hàng triệu khách hàng mà không cần đến đội ngũ bán hàng hay chiến dịch quảng cáo là điều không thể. Bạn không thể tiết lộ bí quyết thành công của mình mà không sợ rủi ro. Tuy nhiên, bạn có thể thực hiện được những điều đó và vẫn đạt được thành công.
  • Đừng tung hô việc học hỏi từ sai lầm: Hãy ngừng tung hô quan điểm “học hỏi từ những sai lầm” mà nhiều người đang khuyến khích. Hãy làm điều ngược lại bằng cách học hỏi, rút kinh nghiệm từ những thành công của bạn.
  • Khi bạn đạt được thành công, bạn có cơ hội nhận thức những yếu tố nào làm nên hiệu quả và có thể tiếp tục phát triển và cải thiện. Thất bại không phải là điều kiện tiên quyết cho thành công. Sự tiến hóa luôn dựa trên những điều làm cho bạn thành công trong quá khứ.
  • Hãy lên kế hoạch là phán đoán. Nhiều yếu tố nằm ngoài khả năng phán đoán của bạn như đối thủ cạnh tranh, khách hàng và nền kinh tế. Phán đoán khiến bạn cảm thấy có thể kiểm soát được những điều không thể kiểm soát.
  • Kế hoạch dựa trên quá khứ để dự báo tương lai và thường mâu thuẫn với sự thay đổi. Bạn cần nhìn nhận ra được cơ hội khi chúng đến. Hãy giảm bớt dự đoán và quyết định những công việc quan trọng cần thực hiện trong một tuần và thực hiện.
  • Không nhất thiết phải bành trướng quy mô: Hãy tránh giả định về quy mô doanh nghiệp của bạn. Bạn nên phát triển từ từ và xác định điều gì là thích hợp. Hãy tránh sự phát triển đột ngột và đừng lo lắng khi bạn điều hành một doanh nghiệp nhỏ. Sự vững vàng và khả năng sinh lợi có thể đạt được cho cả doanh nghiệp lớn lẫn nhỏ, và người sáng tạo nên nó có thể tự hào về thành tựu đó.
  • Chứng nghiện việc không nên được tán dương: Đối với hai tác giả, chứng nghiện làm việc là hành động ngớ ngẩn và hoàn toàn không cần thiết. Người nghiện việc thường làm việc ngoài giờ để tỏ ra mình như một anh hùng hy sinh cho sự nghiệp. Thực tế, nếu trí não luôn phải làm việc, đầu óc của bạn không thể đưa ra những quyết định sáng suốt. Bạn sẽ xu hướng quan tâm đến những tiểu tiết vụn vặt không quan trọng, dẫn đến ảnh hưởng đến hiệu suất làm việc, cuối cùng sẽ chuốc lấy sự mệt mỏi, chán chường.
  • Tốt nhất bạn hãy đặt mình là một người khởi nghiệp và đang làm những gì mình thích theo cách riêng của bạn. Hãy bước lên bệ phóng với ý tưởng độc đáo, sự tự tin và động lực thực hiện hóa mọi thứ.

Chương 3: Tiến lên

Bây giờ, khi bạn đã khởi đầu những sự thay đổi, dù đó là nhỏ nhất hay lớn lao trong tư duy, chúng ta hãy bắt đầu tiến lên trên hành trình đầy thách thức để trở nên khác biệt – một hành trình hoàn toàn xứng đáng. Sau đây là những quan điểm và lời khuyên của hai tác giả để giúp bạn tiến lên:

  • Để đạt được những thành công lớn, quan trọng nhất là bạn cần cảm nhận mình đang tạo ra sự khác biệt và để lại dấu ấn. Đôi khi, chỉ cần khách hàng của bạn nói “Điều này đã làm cuộc sống tốt hơn cho tôi” hoặc chỉ cần bạn dừng lại, mọi người sẽ nhận ra bạn.
  • Để có sản phẩm hoặc dịch vụ tuyệt vời nhất, cách đơn giản và nhanh nhất là tự mình tạo ra điều bạn muốn sử dụng. Nói cách khác, nếu có điều gì đó khiến bạn “ngứa,” hãy tự mình “gãi.” Việc tiếp cận với tư duy “tự giải quyết vấn đề của mình” giúp bạn không chỉ yêu thích những gì bạn sáng tạo mà còn sống với nó, có thể là suốt phần lớn cuộc đời của bạn.
  • Ý tưởng của mình thực sự đáng giá khi bạn thực sự bắt đầu tạo ra điều gì đó. Nếu không bắt đầu thì ý tưởng tuyệt vời đến mấy chỉ là ý tưởng. Điều quan trọng là hãy bắt đầu ngay!
  • Đừng đổ lỗi cho việc thiếu thời gian. Bạn luôn có đủ thời gian nếu biết cách sử dụng nó đúng cách. Hãy tiếp tục hành động như bình thường và tận dụng kế hoạch vào buổi tối. Khi bạn đam mê với điều gì đó, bạn sẽ dành thời gian cho nó. Bạn nên nhớ rằng, thời điểm hoàn hảo không bao giờ đến. Nếu bạn chờ đợi thời điểm hoàn hảo cho mọi việc, những điều đó sẽ không bao giờ xảy ra.
  • Những doanh nghiệp thành công luôn có quan điểm và họ luôn tin tưởng quan điểm của mình. Sự quyết đoán trong quan điểm sẽ tạo nên một lập trường mạnh mẽ, thu hút những người ủng hộ nhiệt tình. Họ quan tâm, đồng thời lan truyền thông tin của bạn mạnh mẽ hơn, rộng lớn hơn và tích cực hơn bất kỳ hình thức quảng cáo nào khác.
  • Giải pháp cuối cùng là huy động vốn từ bên ngoài. Cho dù đang kinh doanh loại hình nào thì bạn hãy sử dụng ít vốn từ bên ngoài càng tốt. Khi bạn huy động vốn, người khác sẽ sở hữu cổ phần trong công ty của bạn. Bạn có xây dựng công ty để phục vụ họ hay không? Trước khi đi vào con đường đó, bạn hãy tìm kiếm giải pháp thay thế.
  • Những vấn đề về vốn, nhân sự, cơ sở vật chất và thời gian thực sự cần ít hơn bạn nghĩ. Nhiều công ty bắt đầu từ những nơi nhỏ với nhân sự chỉ với vài người, nhưng sau đó, họ trở thành những doanh nghiệp lớn.
  • Thành lập một công ty – đừng trở thành một công ty mới thành lập. Đừng bao giờ nghĩ công ty của bạn mới thành lập mà phải nghĩ rằng, bạn đang khởi nghiệp kinh doanh thực sự. Điều này đồng nghĩa với việc bạn phải giải quyết những vấn đề thực tế và phải nghĩ đến lợi nhuận ngay từ ngày đầu tiên. Có như vậy, bạn sẽ có nhiều khả năng thành công hơn.
  • Khi bạn xây dựng một công ty với ý định bán nó, điều đó có nghĩa bạn đã đi sai đường. Tiền có thực sự làm bạn hạnh phúc hay không? Làm thế nào để bạn có được sự hứng thú và tự tin? Đừng bao giờ chạy theo nó. Hạnh phúc không đến hai lần. Nếu bạn đã xây dựng một doanh nghiệp có tiềm năng, hãy duy trì hoạt động kinh doanh đó.
  • Nếu bạn không cần phải mở rộng quy mô công ty thì hãy cứ giữ quy mô nhỏ như vậy. Bởi công ty quy mô nhỏ sẽ giúp bạn có thể dễ dàng thay đổi mọi thứ: mô hình kinh doanh, sản phẩm, tính năng, thông điệp quảng cáo. Nếu mắc sai lầm thì bạn vẫn có thể nhanh chóng sửa chữa lại. Điều quan trọng nhất là bạn có thể thay đổi suy nghĩ của mình.

ElonX quotes - rework - khác biệt để bứt phá

Chương 4: Tiến triển

Khi đối mặt với hạn chế về thời gian, tiền bạc, nhân lực và kinh nghiệm, bạn không nên chìm đắm trong sự bế tắc. Thực tế, hạn chế có thể trở thành một lợi thế, một nguồn động viên đẩy bạn tạo ra những giải pháp sáng tạo. Ít là tốt, và hạn chế buộc bạn phải tập trung vào những điểm mạnh để tạo ra sự sáng tạo, khác biệt. Thay vì than phiền về thiếu thốn, hãy tìm cách tận dụng những gì bạn có.

Bạn không thể hoàn hảo trong mọi lĩnh vực. Hãy để bớt một số công việc để có thể tập trung và đạt được kết quả tốt hơn. Bạn hãy tạo ra những điều xuất sắc bằng cách cắt giảm những yếu tố chỉ ở mức vừa phải, giúp bạn tập trung vào những điểm mạnh quan trọng.

Một khi bạn xác định được những công việc cần làm, muốn làm và phải làm, bạn nên bắt đầu từ những công việc phải làm trước. Hãy tập trung vào những yếu tố cốt lõi, sau đó bạn có thể dành thời gian để xem xét chi tiết. Bức tranh tổng thể chính là điều quan trọng mà bạn cần phải quan tâm trước khi bắt đầu triển khai kế hoạch.

Không cần chờ đợi giải pháp hoàn hảo mà hãy quyết định và hành động ngay. Quyết định chính là bước tiến lớn. Bạn hãy đặt câu hỏi “chúng ta có thể làm gì ngay lúc này để có được kết quả tốt nhất?” để đưa ra quyết định và hành động nhanh chóng. Tương tự, bạn đừng chờ việc sản xuất một sản phẩm thật hoàn hảo, thay vào đó, bạn nên cố gắng đưa sản phẩm của mình vào thị trường càng sớm càng tốt. Bởi những phản hồi, ý kiến của khách hàng sẽ giúp sản phẩm của bạn ngày càng hoàn thiện và phù hợp với nhu cầu của khách hàng hơn.

Bạn đừng quên tận dụng mọi nguồn lực có sẵn và tiến lên. Công cụ chỉ đóng vai trò “phụ trợ”, khả năng tận dụng tốt những gì bạn đã có mới là quan trọng. Quyền lực nằm trong tay bạn và sự sáng tạo xuất phát từ khả năng sử dụng sáng tạo của bạn.

Chương 5: Năng suất

Trong chương này, cả hai tác giả đã làm rõ yếu tố để gia tăng năng suất làm việc cũng như yếu tố khiến năng suất công việc suy giảm.

Theo đó, để làm việc năng suất, bạn phải luôn chất vấn bản thân bằng cách tự đặt ra câu hỏi cho mỗi đầu việc như “Tại sao bạn phải làm việc này?” hay “Điều này có thực sự hữu ích không?”. Điều này giúp bạn có thể xác định những công việc thực sự quan trọng và mang lại giá trị. Chất vấn bản thân không chỉ giúp xác định ưu tiên mà còn khám phá khả năng thay đổi hành vi và tìm kiếm giải pháp hiệu quả hơn.

Trong khi đó, những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến năng suất chính là những quấy rầy, những xao nhãng trong công việc, đặc biệt là các cuộc họp vô nghĩa. Tác giả cho rằng, họp hành chính là độc dược, tốn thời gian và phải đánh đổi một số năng suất rất lớn. Nếu thực sự cần phải họp, thì cuộc họp cần mang lại hiệu quả và đi đúng trọng tâm vấn đề.

Ngoài ra, bạn có thể đảm bảo năng suất công việc bằng cách chia nhỏ từng mục tiêu làm việc, tìm kiếm động lực từ sự tăng trưởng nhỏ, xem xét việc bỏ cuộc để tránh lãng phí thời gian vào một công việc không hiệu quả và luôn giữ cho bản thân một sức khỏe tốt, ngủ đủ giấc.

Chương 6: Đối thủ cạnh tranh

Trong quá trình học tập, việc sử dụng sự mô phỏng là một công cụ hữu ích để khám phá và phát triển tiếng nói cá nhân. Tuy nhiên, khi xây dựng một công ty, việc sao chép một mô hình đã tồn tại có thể dẫn đến thất bại.

Việc đơn giản “cắt dán” không mang lại sự thấu hiểu, không cho phép bạn nhìn thấy công sức sáng tạo của người khác, mà thay vào đó, nó che giấu dưới lớp mặt nạ. Kết quả là bạn sẽ mãi ở tư thế bị động, không lãnh đạo được và luôn bị lệch hướng theo người khác. Hãy để bản thân bị ảnh hưởng, nhưng không bao giờ làm chủ động hành động của mình bằng cách đánh cắp ý tưởng của người khác.

Tạo nên sự khác biệt, độc đáo trong sản phẩm cũng là cách để bạn bảo vệ bạn khỏi những người sao chép. Quan trọng là biến bản thân thành một phần của sản phẩm hoặc dịch vụ, làm cho nó trở thành điều không thể sao chép được bởi người khác. Cách tiếp cận này giúp bạn xây dựng độ phân biệt và giữ cho sản phẩm của bạn trở khó sao chép.

Ví dụ như công ty bán lẻ giày và quần áo Zappos đã khác biệt hóa bằng cách tập trung vào dịch vụ khách hàng xuất sắc, trong khi Polyface khác biệt hóa thông qua sự quan tâm đặc biệt đến môi trường để đạt được chất lượng thực sự.

Một bước đi khôn ngoan trước đối thủ cạnh tranh là hãy lùi một bước. Hãy cố gắng kém đối thủ một bậc để dành phần khó khăn phức tạp cho đối thủ. Bạn chỉ cần tập trung vào việc làm cho sản phẩm của bạn nổi bật ở một khía cạnh cụ thể, thậm chí nếu nó chỉ có một tính năng đơn giản. Điều này giúp bạn giữ lại sự độc đáo và tự hào trong sản phẩm của mình, khiến cho nó trở nên khó bị đối thủ sao chép.

Chương 7: Sự tiến triển

Trong kinh doanh, “khách hàng luôn đúng” có thể là điều không đáng tin. Việc đáp ứng mọi yêu cầu và phàn nàn của tất cả khách hàng có thể dẫn đến việc làm hỏng sản phẩm trong mắt nhiều người. Hãy tập thói quen nói “không”, nhưng điều quan trọng là không nói “không” ngớ ngẩn. Thay vào đó, hãy trung thực và giải thích lý do, thuyết phục họ nghĩ theo quan điểm của bạn. Bạn nên tạo ra một môi trường nơi sự trung thực và hiểu biết là chìa khóa.

Bạn nên nhớ rằng, khi một công ty quá tập trung vào việc cá nhân hóa sản phẩm để làm hài lòng khách hàng hiện tại có thể mất cơ hội thu hút khách hàng mới. Số người không sử dụng sản phẩm của bạn luôn nhiều hơn số người đang sử dụng. Điều quan trọng là bạn phải nhận ra sản phẩm không thể phù hợp với mọi người và việc giữ mọi thứ đơn giản là điều quan trọng. Công ty cần trung thành với một số loại khách hàng nhất định để giữ được sự tập trung và hiệu quả.

Nếu có ý tưởng mới và những ý tưởng từ khách hàng thì bạn có thể viết chúng ra, sắp xếp lại theo thứ tự ưu tiên và cân nhắc việc thực hiện những ý tưởng đó. Lưu ý là bạn không nên thực hiện ý tưởng một cách hào hứng ngay khi vừa nghĩ ra nó.

Một điều nữa là để đảm bảo sự hài lòng của khách hàng, sản phẩm cần mang lại trải nghiệm tích cực khi sử dụng ngay ở bất kỳ đâu. Đừng sử dụng quảng cáo để che giấu những vấn đề khách hàng có thể gặp phải với sản phẩm sau khi mua.

Các công ty thông minh hơn là tập trung vào việc tạo ra sản phẩm mà khách hàng thích thú khi sử dụng ở nhà. Họ tạo ra trải nghiệm tích cực, làm cho khách hàng yêu sản phẩm hơn theo thời gian và sẵn sàng chia sẻ trải nghiệm tích cực của họ với người khác.

Chương 8: Chiêu thị

Một số chiến lược, kinh nghiệm mà hai tác giả thể hiện trong cuốn sách “ReWork – Khác Biệt Để Bứt Phá” như sau:

  • Một chiến lược hiệu quả là hãy giữ ẩn danh khi bạn đang thử nghiệm ý tưởng mới. Việc này giúp bạn có không gian để tinh chỉnh và thử nghiệm mà không phải lo lắng về sự soi xét từ người khác.
  • Một khán giả trung thành là tài sản quý giá. Thay vì chi trả cho quảng cáo đắt đỏ, bạn hãy tập trung vào việc xây dựng một cộng đồng người hâm mộ tự nhiên. Khán giả này có thể trở thành người tiếp thị cho bạn thông qua truyền miệng và chia sẻ thông tin giá trị.
  • Chia sẻ kiến thức với khách hàng không chỉ giúp xây dựng mối liên kết mạnh mẽ, mà còn thể hiện tầm hiểu biết sâu rộng về lĩnh vực của bạn.
  • Ghi lại hậu trường công việc giúp mọi người hiểu được đằng sau sự tạo ra sản phẩm là những cố gắng lớn lao và đam mê. Khách hàng thích khám phá những bí mật kinh doanh nhỏ và đây là cơ hội để chia sẻ trải nghiệm và cố gắng của bạn.
  • Bộc lộ những khuyết điểm và sự chân thành sẽ tạo ra một hình ảnh thực tế và chân thực. Điều này khiến bạn trở nên gần gũi hơn với khách hàng và họ sẽ đánh giá cao sự chân thành của bạn hơn là vẻ ngoài hoàn hảo và bóng bẩy.
  • Chiến lược cho phép khách hàng dùng thử sản phẩm trước khi mua giúp tăng khả năng họ sẽ sử dụng sản phẩm ngay từ lần đầu.

ElonX quotes - rework - khác biệt để bứt phá

Chương 9: Thuê mướn

Đội ngũ nhân viên xuất sắc là chìa khóa mở cửa dẫn dắt công ty đến thành công. Do đó, việc tuyển dụng những cá nhân phù hợp luôn là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, và họ sẵn sàng đầu tư lớn để có được những người tài năng.

Trước khi thuê người khác, quan trọng nhất là bạn tự làm và hiểu rõ công việc đó. Chính sự trải nghiệm trực tiếp giúp bạn trở thành người quản lý hiệu quả hơn, vì bạn biết rõ công việc từng bước và có khả năng giám sát hiệu quả.

Để tìm kiếm những ứng viên đáp ứng yêu cầu của công ty, bạn nên bỏ qua những yếu tố truyền thống như sơ yếu lý lịch, kinh nghiệm và trình độ học vấn. Thay vào đó, hãy tập trung vào những người có trách nhiệm, khả năng quản lý và nếu có thể, những người có kỹ năng viết lách và giao tiếp. Bởi kỹ năng viết lách cũng là một dấu hiệu của khả năng tư duy logic.

Cuối cùng, bạn hãy đánh giá năng lực và khả năng làm việc của ứng viên qua các bài kiểm tra thực tế. Bạn có thể thử việc nhân viên qua các dự án nhỏ hoặc công việc liên quan giúp đánh giá khả năng thực hiện công việc của họ ngay tại thời điểm hiện tại.

Vậy thì bạn nên thuê nhân sự vào thời điểm nào là phù hợp? Thời điểm thích hợp để thuê người là khi bạn không thể tự đảm đương mọi công việc khiến chất lượng công việc giảm sút. Bạn không còn khả năng thực hiện một số nhiệm vụ nào đó.

Chương 10: Kiểm soát thiệt hại, nắm bắt tình hình

Bạn không thể đảm bảo mọi thứ sẽ diễn ra theo kịch bản hoàn hảo. Điều này nằm ngoài tay bạn. Có thể sẽ đến một thời điểm, bạn phải đối mặt với tình huống khó khăn và quan trọng là bạn phải kiểm soát tình thế, giảm thiểu thiệt hại cho doanh nghiệp.

Hãy nhanh chóng xử lý vấn đề, thể hiện sự chân thành trong việc chấp nhận lỗi, và tích cực lắng nghe ý kiến, đóng góp từ phía khách hàng là chìa khóa để giải quyết hiệu quả. Một lời xin lỗi hiệu quả không chỉ bao gồm việc nhận lãnh trách nhiệm mà còn cam kết không lặp lại sự việc. Nó không chỉ là việc xin lỗi mà còn là nỗ lực tích cực để khắc phục những sai sót đã xảy ra, tìm kiếm giải pháp và cải thiện quy trình.

Chương 11: Văn hóa doanh nghiệp

Ngày nay, văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra ấn tượng và ghi nhớ trong tâm trí khách hàng về công ty của bạn. Tuy nhiên, bạn cần lưu ý rằng, văn hóa không phải là điều có thể thiết lập ngay từ ban đầu. Văn hóa không được tạo ra thông qua lời hô hào, mà chính là kết quả của hành động. Nếu bạn khích lệ chia sẻ, tôn trọng và đối xử với khách hàng một cách công bằng, những giá trị này sẽ tự nhiên trở thành một phần của văn hóa công ty. Sự hình thành của văn hóa đòi hỏi thời gian.

Hãy tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực thay vì chỉ thu hút nhân tài. Môi trường làm việc tích cực thể hiện sự tôn trọng và khích lệ sự phát triển của nhân viên. Sự tài năng thực sự nằm ẩn sau những chính sách, phương hướng và quy trình công ty.

Bên cạnh đó, bạn cần lưu ý trong việc tạo ra chính sách. Chính sách công ty cần được xây dựng từng bước một cẩn thận, tránh tạo ra chính sách ngay từ lỗi đầu tiên. Những quy định dựa trên tình huống đặc biệt nên hạn chế, thay nào đó, bạn hãy tập trung vào những nguyên tắc chung. Các từ ngữ như “cần”, “phải”, “không thể”, “dễ dàng” và “chỉ” nên được sử dụng cẩn thận để tránh tình huống phản đối tiêu cực.

Chương 12: Kết thúc

Có bao giờ bạn cảm thấy hào hứng với một ý tưởng và bắt đầu lên kế hoạch một cách đầy năng lượng. Tuy nhiên, thường không lâu sau, sự mệt mỏi và nản chí lại tràn đến, ngăn bạn tiến triển. Chương kết của cuốn sách ReWork – “Khác Biệt Để Bứt Phá” đã khẳng định rằng, cảm hứng là động lực mạnh mẽ nhưng cũng dễ mất đi. Để tận dụng cảm hứng, bạn đừng chần chừ mà hãy bắt tay vào hành động ngay từ bây giờ!

Tóm lại, cuốn sách “ReWork – Khác Biệt Để Bứt Phá” của hai tác giả Jason Fried và David Heinemeier Hansson đã mở ra một thế giới kinh doanh mới, khuyến khích đổi mới, đặt câu hỏi về những quy tắc cũ, và tập trung vào cách tiếp cận làm việc đơn giản, hiệu quả. Đây không chỉ là hướng dẫn kinh doanh mà còn là nguồn cảm hứng để bạn thay đổi tư duy và hình thành một cách nhìn mới về sự thành công trong kinh doanh hiện đại.